{"id":18180,"date":"2026-09-01T10:45:05","date_gmt":"2026-09-01T08:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/campusindustrial.udc.es\/mas-alla-del-salario-un-trabajo-fin-de-grado-defendido-en-el-campus-industrial-de-ferrol-analiza-las-claves-para-retener-talento\/"},"modified":"2026-09-01T20:58:31","modified_gmt":"2026-09-01T18:58:31","slug":"mas-alla-del-salario-un-trabajo-fin-de-grado-defendido-en-el-campus-industrial-de-ferrol-analiza-las-claves-para-retener-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/campusindustrial.udc.es\/es\/mas-alla-del-salario-un-trabajo-fin-de-grado-defendido-en-el-campus-industrial-de-ferrol-analiza-las-claves-para-retener-talento\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del salario: un Trabajo Fin de Grado defendido en el Campus Industrial de Ferrol analiza las claves para retener talento"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ferrol, 1 de septiembre de 2026.<\/strong>&#8211; El sueldo ya no lo es todo. Aunque contin\u00faa siendo uno de los principales factores para atraer y retener talento, la decisi\u00f3n de permanecer en una organizaci\u00f3n depende cada vez m\u00e1s de otras cuestiones como pueden ser sentirse valorado o valorada, tener oportunidades para crecer profesionalmente, confiar en el liderazgo, mantener buenas relaciones en el equipo de trabajo y, sobre todo, sentirse parte de la empresa. Esta es una de las principales conclusiones del Trabajo Fin de Grao (TFG) defendido por Iv\u00e1n Montero Barros (Ferrol, 2001) a finales del pasado mes de julio en la Facultad de Ciencias del Trabajo del Campus Industrial de Ferrol.  <\/p>\n<p>Bajo el t\u00edtulo<em> \u201cM\u00e1s all\u00e1 del salario: del deseo del consumidor al compromiso del empleado\u201d,<\/em> el trabajo de este joven, a d\u00eda de hoy, ya graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos por la Universidade da Coru\u00f1a (UDC), parte de una idea central: los mecanismos psicol\u00f3gicos que influyen en el comportamiento de las personas consumidoras tambi\u00e9n pueden ayudar a comprender c\u00f3mo las personas trabajadoras perciben, viven y valoran su relaci\u00f3n con una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para profundizar en esta idea, Montero Barros traslada al \u00e1mbito de los recursos humanos el concepto de<em> customer journey<\/em> &#8211; el recorrido completo que realiza una persona consumidora desde que identifica una necesidad hasta que si convenirte en cliente o clienta, as\u00ed como en promotor o promotora de una marca \u2013 para aplicarlo a la experiencia de las personas empleadas a trav\u00e9s del denominado <em>employee journey<\/em>. De este modo, el trabajo propone analizar el recorrido de la persona empleada desde el primer contacto con la organizaci\u00f3n y el proceso de selecci\u00f3n hasta su incorporaci\u00f3n, el desarrollo profesional, la fidelizaci\u00f3n y, finalmente, la salida de la empresa.<\/p>\n<p>En este contexto, el estudio destaca que no basta con construir una imagen atractiva de la organizaci\u00f3n como un lugar id\u00f3neo para trabajar. La promesa que se transmite durante la captaci\u00f3n de talento debe corresponderse con la experiencia real de esa persona en su d\u00eda a d\u00eda. La marca empleadora puede atraer talento pero es la experiencia laboral a que confirma si esa promesa se cumple y si el v\u00ednculo con la organizaci\u00f3n se consolida.  <\/p>\n<p>De este modo, el salario sigue teniendo un papel importante pero no es el \u00fanico elemento de peso a la hora de decidir si una persona queda o no en una empresa. El trabajo de Montero Barros destaca otros factores que pueden ser determinantes como son el reconocimiento, las posibilidades de promoci\u00f3n y desarrollo profesional, el sentimiento de pertenencia, la confianza en las personas que lideran la organizaci\u00f3n o mismo la relaci\u00f3n del resto del equipo. <em>\u201cRetener talento no es solo ofrecer una buena remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica. Es construir una experiencia laboral en la que las personas se sientan valoradas, escuchadas y parte de un proyecto com\u00fan\u201d<\/em>, explica este joven. <\/p>\n<p><strong>La neurociencia, una oportunidad pero tambi\u00e9n un reto \u00e9tico<\/strong><\/p>\n<p>Otra de las ideas expuestas en el trabajo es la aplicaci\u00f3n del conocimiento procedente de la psicolog\u00eda y de la neurociencia al \u00e1mbito de la gesti\u00f3n. Montero Barros analiza t\u00e9cnicas como el<em> premortem<\/em> y el <em>abogado del diablo<\/em>, orientadas a cuestionar decisiones y reducir determinados sesgos cognitivos, as\u00ed como el modelo SCARF que identifica cinco dimensiones relevantes en las interacciones humanas: estatus, certeza, autonom\u00eda, relaciones y percepci\u00f3n de justicia. <\/p>\n<p>El prop\u00f3sito, tal y como explica el autor, no es sustituir los modelos tradicionales de recursos humanos, sino incorporar una mayor comprensi\u00f3n de como las personas piensan, sienten y reaccionan ante las diferentes situaciones que se producen en el entorno laboral. Con todo, la utilizaci\u00f3n de este tipo de conocimientos abre tambi\u00e9n un importante debate \u00e9tico. <\/p>\n<p>El empleo de la neurociencia, el an\u00e1lisis de datos y la inteligencia artificial puede facilitar el dise\u00f1o de experiencias laborales m\u00e1s personalizadas pero tambi\u00e9n introduce riesgos relacionados con la privacidad, la autonom\u00eda, la dignidad y a posible manipulaci\u00f3n de las personas empleadas.<\/p>\n<p>Con todo, el trabajo de Montero Barros defiende una gesti\u00f3n de los recursos humanos que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la administraci\u00f3n de personal y que preste m\u00e1s atenci\u00f3n al pelo en el que las personas empleadas perciben, sienten y viven su experiencia dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_18176\" aria-describedby=\"caption-attachment-18176\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-18176\" src=\"https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r-300x201.jpg\" alt=\"Iv\u00e1n Montero Barros obtuvo una Matr\u00edcula de Honra en el Trabajo Fin de Grado titulado \u201cM\u00e1s all\u00e1 del salario: del deseo del consumidor al compromiso del empleado\u201d y tutorizado por el profesor de la Facultad de Ciencias del Trabajo, Jos\u00e9 Mar\u00eda Rol\u00f3n Varela.\" width=\"300\" height=\"201\" srcset=\"https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r-300x201.jpg 300w, https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r-1024x687.jpg 1024w, https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r-768x516.jpg 768w, https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r-1536x1031.jpg 1536w, https:\/\/campusindustrial.udc.es\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ivan_fct_r.jpg 1600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18176\" class=\"wp-caption-text\">Iv\u00e1n Montero Barros obtuvo una Matr\u00edcula de Honra en el Trabajo Fin de Grado titulado \u201cM\u00e1s all\u00e1 del salario: del deseo del consumidor al compromiso del empleado\u201d y tutorizado por el profesor de la Facultad de Ciencias del Trabajo, Jos\u00e9 Mar\u00eda Rol\u00f3n Varela.<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ferrol, 1 de septiembre de 2026.&#8211; El sueldo ya no lo es todo. 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